با رویکردی فعال و ارزشآفرین، در مسیر همافزایی و تقویت اکوسیستم مدیریتی گروه حرکت خواهیم کرد
نهمین جلسه شورای معاونین و مدیران شرکت سرمایهگذاری آتیه صبا با حضور مدیرعامل جدید هلدینگ برگزار شد و طی آن بر ارتقای نظام مدیریت عملکرد، استقرار انضباط سازمانی، تقویت حاکمیت شرکتی و تمرکز بر خلق ارزش پایدار برای بازنشستگان تأکید شد.
به گزارش روابط عمومی شرکت سرمایهگذاری آتیه صبا، در نهمین جلسه شورای معاونان و مدیران شرکت که با حضور دکتر احمد بذلی مدیرعامل و جمعی از معاونان و مدیران برگزار شد، مهمترین موضوعات راهبردی و اجرایی هلدینگ مورد بررسی قرار گرفت.
دکتر بذلی در ابتدای جلسه با اشاره به فلسفه برگزاری نشستهای دورهای مدیریتی اظهار داشت: هدف اصلی این جلسات ایجاد هماهنگی میان واحدها، رفع موانع پیشرو و همراستاسازی اقدامات در مسیر تحقق مأموریتهای هلدینگ است. وی با تأکید بر جایگاه بازنشستگان به عنوان ذینفعان و سهامداران اصلی مجموعه افزود: مسئولیت ما در قبال حفظ و ارتقای سرمایه بازنشستگان و افزودن بر زنجیره ارزش مجموعه، مسئولیتی مضاعف است و هرگونه ضعف در تصمیمگیری یا اجرا، مصداق تضییع حقالناس و بر گردن مدیران خواهد بود.
مدیرعامل آتیه صبا در ادامه «رهبری» و «فرهنگ سازمانی» را دو رکن اساسی بهبود کارایی در شرکتها دانست و تصریح کرد: رهبری کارآمد، مسیر حرکت شرکت ها را تعیین میکند. وی افزود: از این منظر، مدام تلاش می شود تا ظرفیت توانایی مدیران افزایش پیدا کند. وی در ادامه «فرهنگ سازمانی» را به عنوان آموزه هایی که در سازمان به عنوان یک ارزش تثبیت می شوند، تعریف کرد و خاطرنشان کرد: مدیر در یک مجموعه، مرجع و الگوی رفتاری است و اگر مدیر به حقوق سهامداران توجه کند، خصوصا در مجموعه هایی نظیر آتیه صبا، می تواند الگوی رفتاری خود را در قالب فرهنگ سازمانی در مجموعه به یادگار بگذارد.
دکتر بذلی همچنین با اشاره به چرخه مدیریت عملکرد شامل برنامهریزی، ارزیابی و بهبود مستمر عملکرد خاطرنشان کرد: تکمیل این چرخه در سطح هلدینگ و شرکتهای تابعه ضرورتی اجتنابناپذیر است و باید شاخصهای دقیق و سنجشپذیر برای ارزیابی عملکرد مدیران طراحی و اجرایی شود.
در ادامه این جلسه دکتر بذلی پیرامون موضوعاتی از جمله تبیین ماتریس روابط میان هلدینگ با شرکت های تابعه، اجرای دقیق آییننامه انتصابات، نکاتی را مطرح نمود. در همین راستا، مدیرعامل آتیه صبا بر نظارت بر عملکرد شرکتهای تابعه با تمرکز بر شاخصهای تولید، فروش، هزینه، اجرای بودجه و تهیه گزارش مدیریتی از شرکت های تابعه، برگزاری منظم مجامع ششماهه، تهیه بولتنهای تحلیلی پیش از برگزاری مجامع شرکت ها، تدوین میثاقنامه مدیران، تسریع در فرآیند احراز صلاحیت و انتصابات شرکت ها، بازدید میدانی از شرکتهای زیرمجموعه و شناسایی و بهره برداری از فرصت های حاصل از اقتصاد مقیاس مجموعه، به عنوان مأموریتهای اجرایی تاکید کرد.
مدیرعامل آتیه صبا در جمعبندی این نشست تأکید کرد: نقش هلدینگ در دوره جدید، صرفاً نظارتی نخواهد بود، بلکه با رویکردی فعال و ارزشآفرین، در مسیر همافزایی و تقویت اکوسیستم مدیریتی گروه حرکت خواهیم کرد تا از تمامی ظرفیتهای موجود در جهت رشد پایدار و افزایش ارزش سرمایه بازنشستگان بهرهبرداری شود.