تسریع واگذاری ها،استقرار حاکمیت شرکتی و مدیریت راهبردی پرتفو اولویت اصلی ماست

دکتر بذلی در جلسه ارائه گزارش عملکرد هلدینگ آتیه صبا به صندوق بازنشستگی کشوری:

تسریع واگذاری ها،استقرار حاکمیت شرکتی و مدیریت راهبردی پرتفو اولویت اصلی ماست

 جلسه ارائه گزارش اقدامات، عملکرد و تبیین افق پیش روی شرکت سرمایه‌گذاری آتیه صبا با حضور کمال رضوی مشاور وزیر و مدیر کل حوزه وزارتی وزارت تعاون، کار و رفاه اجتماعی، سید حمیدرضا هاشمی، جواد مصطفی‌لو، محمود مرتضایی فرد، ولی اسماعیلی و سید علی بحرینی مقدم اعضای هیئت مدیره، علی حسن‌زاده، معاون سرمایه‌گذاری و برنامه‌ریزی اقتصادی و سعید خضر، مدیرکل دفتر سرمایه‌گذاری اقتصادی صندوق بازنشستگی کشوری و مدیرعامل، اعضای هیات مدیره و معاونین شرکت سرمایه گذاری آتیه صبا برگزار شد.

به گزارش روابط عمومی شرکت سرمایه‌گذاری آتیه صبا، در این نشست دکتر بذلی، مدیرعامل هلدینگ آتیه صبا گزارش عملکرد ۴ ماه هلدینگ آتیه صبا را در شش محور کلیدی به شرح زیر ارائه نمود:

مدیریت بحران و ارتقای تاب‌آوری عملیاتی

دکتر بذلی، نخست با اشاره به چالش‌های ناشی از جنگ ظالمانه اخیر و آسیب‌های مستقیم و غیرمستقیم وارده به شرکت های تابعه گروه و ضرورت صیانت از پایداری تولید و خدمات در شرایط خاص کشور، از بازدید میدانی بیش از ۳۰ شرکت تابعه گروه در چهار ماه گذشته و تدوین و ابلاغ «دستورالعمل جامع پایداری عملیاتی و راهبری بنگاه‌ها» توسط هلدینگ آتیه صبا خبر داد. وی تأکید کرد:«این دستورالعمل پس از بازدیدهای میدانی صورت گرفته با هدف حفظ امنیت کارکنان، استمرار فعالیت‌های تولیدی و مدیریت بهینه منابع در شرایط بحران تدوین و به شرکت ها ابلاغ شد تا تاب‌آوری اقتصادی و اجتماعی هلدینگ و شرکت های تابعه آن در بالاترین سطح ممکن حفظ شود.»

استقرار حاکمیت شرکتی و نهادینه‌سازی شفافیت

مدیرعامل آتیه صبا، در ادامه بازآرایی کمیته‌های حاکمیت شرکتی را به عنوان یکی از اقدامات اساسی صورت گرفته در جهت ارتقاء شفافیت برشمرد و اظهار داشت:«با دعوت از نخبگان و متخصصان صاحب نظر در کمیته‌های انتصابات، ریسک و حسابرسی، به دنبال تقویت ارکان نظارتی بوده ایم. همچنین در ۴ ماهه گذشته شورای ‌عالی واگذاری و کمیته حقوقی نیز با هدف بهبود پیشبرد اهداف استراتژیک هلدینگ، مورد بازنگری و تقویت ساختاری قرار گرفته‌اند.»

عملیاتی سازی هم‌افزایی درون‌گروهی در جهت افزایش بازده گروه

دکتر بذلی در ادامه، نقش هم افزایی میان هلدینگ ها و شرکت های تابعه گروه را در افزایش بازدهی کل گروه کلیدی برشمرد و از عملیاتی‌سازی این راهبرد در استان فارس خبر داد. وی افزود:«در بازدید اخیر خود از استان فارس، نخستین ابلاغ در خصوص هم افزایی «مجتمع طیور فارس» و «کشت و صنعت پگاه فارس» صادر شد که در اولین گام اجرایی، منجر به رفع موانع تولید و بازگشایی کارخانه تولید خوراک دام، طیور و آبزیان مجتمع طیور فارس بعد از ۸ ماه توقف خط تولید گردید. وی همچنین از طرح هم افزایی بین «شرکت هواپیمایی آسمان» و «شرکت انبارهای عمومی و خدمات گمرکی ایران» خبر داد که در حال نهایی شدن است و متعاقباً گزارش پیشرفت آن ارائه خواهد شد.

تسریع در اجرای تکالیف قانونی مرتبط با واگذاری ها

مدیرعامل آتیه صبا خاطرنشان کرد:«با توجه به تاکیدات صندوق بازنشستگی کشوری مبنی بر تسریع در فرآیند واگذاری ها به منظور ارتقای سرعت و دقت در این خصوص، برای هر یک از شرکت‌های مشمول، یک پروژه مجزا تعریف شده و مسئولیت راهبری و پیشبرد هر پروژه نیز مستقیماً به یکی از اعضای هیئت‌مدیره، معاونین و مدیران هلدینگ که دارای بیشترین اشراف فنی، حقوقی و تخصصی نسبت به آن شرکت خاص است، محول گردیده تا فرآیند واگذاری ها با رعایت کامل ضوابط قانونی و در کوتاه‌ترین زمان ممکن به سرانجام برسد.»

ایجاد نظام مدیریت عملکرد شفاف به عنوان زیربنای تعالی در گروه آتیه صبا

دکتر بذلی ضمن تبیین جایگاه استراتژیک سرمایه انسانی به عنوان مهم‌ترین دارایی هلدینگ تصریح کرد:«تحقق موفقیت‌های بزرگ در گرو تمرکز بر همکاران متخصص و حرفه ای است؛ لذا برنامه‌های “توسعه رهبری”، “جانشین‌پروری” و “ایجاد نظام مدیریت عملکرد شفاف” به طور جدی در دستور کار قرار گرفته است تا شایسته‌سالاری در تمام سطوح نهادینه شود. وی با اشاره به نقش آتیه صبا به عنوان بزرگترین هلدینگ زیرمجموعه صندوق بازنشستگی کشوری، ابراز امیدواری کرد که با اتکا به سرمایه انسانی متخصص، دارایی‌های متنوع و شرکت هایی که در شبکه گسترده ای از زنجیره ارزش گروه قرار گرفته اند، نقش‌آفرینی موثری در خلق ارزش برای سهامداران و بازنشستگان معزز صورت گیرد». مدیرعامل آتیه صبا همچنین با تأکید بر تأثیر انقلاب دیجیتال بر فضای کسب‌وکار اظهار داشت: «ما نیازمند آماده‌سازی زیرساخت‌های لازم برای مواجهه با فناوری های نوظهور هستیم. مدیریت کارآمد بدون ابزارهای نوین و داشبوردهای مدیریتی امکان‌پذیر نیست و افزایش تاب‌آوری استراتژیک ما در گرو سازگاری با این تحولات است.»

تغییر نگاه از بنگاه‌داری به مدیریت راهبردی پرتفو

دکتر بذلی در خاتمه خاطرنشان کرد: «ما همه تلاش خود را می کنیم که همسو با راهبردهای کلان گروه به شکلی پیشرو حرکت کنیم و از یک بازیگر «اجرایی» به بازیگر «راهبرد ساز» تبدیل شویم. وی با تاکید بر تعهد هلدینگ به مدیریت بهینه سرمایه‌های تخصیص‌یافته خاطرنشان کرد: «نگاه ما به آینده، فراتر از مدیریت عملیات و بنگاه‌داری صرف است. ما به دنبال ایجاد ارزش اقتصادی بر مبنای “معماری پرتفو” هستیم.» وی با اشاره به اینکه آتیه صبا بر اجرای تکالیف قانونی خود در حوزه واگذاری‌ها اهتمام کامل دارد، واگذاری ها را فرصتی برای چابک‌سازی دانست و افزود: «اصلاح سبد سرمایه‌گذاری، ادغام شرکت‌های هم‌سو و حرکت از بنگاه داری به سمت سهامداری، ضمن حفظ سودآوری جاری، در بلندمدت منجر به جهشی در ارزش‌آفرینی پایدار برای هلدینگ و گروه خواهد شد تا بیشترین بازدهی برای بازنشستگان معزز حاصل شود.»

در ادامه این جلسه گزارشی تفصیلی از عملکرد شرکت سرمایه گذاری آتیه صبا در شش بخش توسط دکتر سید نوید هاشمی، عضو هیات مدیره و معاون امور اقتصادی هلدینگ به حضار ارائه شد.

اعضای هیات مدیره صندوق بازنشستگی کشوری نیز ضمن استماع گزارش عملکرد شرکت سرمایه گذاری آتیه صبا ضمن ابراز رضایت از اقدامات موثر صورت گرفته در هلدینگ، بر استمرار این روند و تسریع در اجرای تکالیف قانونی مرتبط با واگذاری ها تاکید کردند.

انتهای پیام/

دیدگاه خود را در این باره بنویسید

آدرس ایمیل شما منتشر نخواهد شد.